La edad de oro de la tecnología

TECNOLOGÍA EDAD DE ORO

Por Eric Kesler, Director de TI

La tecnología de la construcción está entrando en una edad de oro. En las últimas décadas, la opinión generalizada era que el ritmo de adopción de la tecnología en la construcción era uno de los más lentos y reaccionarios del mundo. Se culpaba a diversos factores internos y externos: el coste de la adopción, la dificultad de cambiar los procesos sin afectar a los plazos, la falta de soluciones específicas para el sector. La construcción no estaba interesada en la tecnología y, por tanto, la tecnología no estaba interesada en la construcción.

Empujar contra este viento en contra para "ser pioneros en soluciones proactivas" siempre ha formado parte del ADN de Wayne Brothers. Ahora, en 2023, ese viento sopla a nuestras espaldas. El mercado que antes luchaba por ofrecer productos y servicios convincentes ahora está saturado de opciones, y hoy nuestro reto no está en buscar cualquier solución viable, sino en encontrar la solución correcta para nuestros equipos entre una constelación de ofertas. Y estamos descubriendo que el trabajo de mejora continua puede afrontarse y ganarse de la misma manera que abordaríamos una tarea difícil sobre el terreno: con una comunicación honesta, personas atentas y un ajetreo incesante.

Una idea intercambiada durante una conversación de pasillo, un momento de inspiración en una sesión de brainstorming, correos electrónicos que empiezan con un "me estaba preguntando" o "¿hemos pensado alguna vez? El año pasado fuimos testigos de cómo muchas iniciativas tecnológicas avanzaban a lo largo de su ciclo de vida, guiadas en todo momento por empleados y equipos interesados en el resultado. También hemos sido testigos de falsos comienzos; productos cuyo alcance ha superado las posibilidades, iniciativas que parecían prometedoras cuando se esbozaron en el vacío y que, una vez puestas en práctica, han causado más problemas de los que han resuelto.

No somos perfectos, pero tampoco tímidos. Nos esforzamos por identificar y adoptar soluciones que apoyen o mejoren nuestros procesos, y que encajen en el flujo de trabajo general. Ahorrar tiempo en un departamento a costa de otro es un falso progreso. La formación es un componente clave de cualquier cambio de sistema, y en todos los departamentos hemos tenido la suerte de contar con entusiastas pioneros dispuestos a iluminar el camino.

Lo cual es bueno, porque la tecnología es un viaje, y las soluciones pueden quedarse obsoletas de la noche a la mañana. Tengo una Blackberry Storm en alguna parte de mi casa, probablemente en un cajón del escritorio cerca de una Palm Pilot y una tarjeta de socio de Blockbuster Video. Las herramientas de hardware y software tan fundamentales para nuestras operaciones no pasan de una generación a otra; esta edad de oro dará paso a la siguiente. Tengo la suerte de trabajar con compañeros dispuestos a aprender durante toda la vida y a aceptar el cambio con curiosidad optimista.