Dar forma a la productividad

MODELAR LA PRODUCTIVIDAD

Autor: Chad Hensley, P.E. Vicepresidente Ejecutivo de Hormigón 

De niño me encantaba ver cómo los equipos de movimiento de tierras, las grúas elevaban materiales y las nuevas estructuras transformaban el horizonte de las ciudades. Lo que no sabía es que la productividad de la construcción ya había tocado techo, un hecho aleccionador a pesar de las mejoras en tecnología y equipos. Aún más preocupante es que la productividad ha seguido disminuyendo mientras que la fabricación, la agricultura, la venta al por mayor y al por menor han mejorado casi un 400% de media, según el McKinsey Global Institute.

¿Cómo podemos contribuir a cambiar esta situación?

Organizaciones industriales de apoyo

Wayne Brothers se ha unido recientemente al ACI Center of Excellence for Advancing Productivity, tambiénconocido como PRO, como su primer miembro de oro. Estamos encantados de trabajar junto a otros líderes del sector en apoyo de la misión de PRO: "Colaborar con diseñadores, proveedores de materiales, constructores y otras partes interesadas del sector para mejorar continuamente la constructibilidad del diseño y la productividad de la construcción de todo tipo".

PRO ha identificado seis iniciativas estratégicas destinadas a mejorar la productividad en toda nuestra industria. Se trata de una noble lista de iniciativas que Wayne Brothers apoya firmemente y en la que cree. Los propietarios de las instalaciones, en particular, se beneficiarán de los efectos positivos de la mejora de la productividad desde el punto de vista financiero y de los plazos.

Además, hemos sido miembros activos del Lean Construction Institute (LCI) y de la Construction Users Round Table (CURT). En mis palabras, el objetivo común de todas estas organizaciones es conseguir hacer más con menos tiempo y esfuerzo.

Implantación de Lean

Recientemente, Wayne Brothers participó en un proyecto que utilizaba el método de contratación de Entrega Integrada de Proyectos (IPD). A través de esta experiencia, fuimos testigos de primera mano de las mejoras de productividad resultantes de la colaboración y el trabajo en equipo entre contratistas, profesionales del diseño y propietarios. El tiempo y el esfuerzo necesarios para completar un trabajo diseñado teniendo en cuenta la constructibilidad se redujeron notablemente. Esta experiencia influyó en nuestra decisión de desarrollar un programa LEAN en toda la empresa. Creemos que esto marcará realmente la diferencia en el valor que aportamos a nuestros clientes.

Muchos de los procesos IPD que han dado tan buenos resultados están directamente alineados con la misión y las iniciativas estratégicas de PRO. Creemos firmemente que apoyando a ACI PRO y aplicando nuestro programa LEAN podemos ayudar a influir en el sector para mejorar la productividad de la construcción y la moral de los trabajadores. Es más divertido trabajar en proyectos diseñados para ser construibles y bien planificados. En última instancia, todos salimos ganando: empleados, usuarios finales, contratistas generales y subcontratistas.

 

Nuestro sector se encuentra en un punto de inflexión y creo que los mejores días de la construcción están aún por llegar. Si apostamos por la colaboración, la innovación y la productividad, podemos elevar el listón de lo que es posible. Para mí, todo se remonta a ese niño con los ojos muy abiertos que miraba las obras, pero ahora tengo la oportunidad de ayudar a forjar un futuro más fuerte y productivo para el sector que amo.

 

SOBRE PRO

Para saber más sobre PRO, visite www.concreteproductivity.org. Descargue la última revisión del Constructability Blueprint y utilícela para ayudar a dirigir nuestra industria en la dirección correcta. He aquí un artículo publicado recientemente: Barriers To Design Optimization: El hormigón en el entorno construido.

 

Referencias: (Barbosa, F. et al., Reinventar la construcción: A Route to Higher Productivity, febrero de 2017).

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