Ir donde están las oportunidades

Ir donde están las oportunidades

Autor: Keith Wayne, director ejecutivo

Los últimos dieciocho meses han supuesto un contexto difícil para las nuevas oportunidades de construcción. A ese reto se ha sumado nuestro empeño deliberado por impulsar el crecimiento del mercado en la mayor parte de nuestra oferta de servicios. Nuestro programa planificado de contratación y formación de operarios cualificados ha ampliado nuestra plantilla hasta alcanzar casi los 800 empleados, y ha supuesto un verdadero esfuerzo encontrar trabajo suficiente para mantener a todo el mundo plenamente ocupado al nivel que nos hemos marcado.

Nuestro Grupo de Servicios Industriales ha intensificado sus planes de crecimiento y ha incorporado a trabajadores cualificados procedentes de nuestras divisiones de construcción. Esta medida ha permitido que todo el mundo se mantenga ocupado de forma productiva. Mientras redactaba este artículo, recibí un memorándum del departamento de Operaciones en el que se indicaba que podríamos haber completado un volumen de trabajo récord durante el primer mes de nuestro ejercicio fiscal. Aun así, la facturación sigue estando entre un 5 % y un 8 % por debajo de nuestro plan presupuestario de ingresos mensuales.

Para alcanzar nuestro plan para 2026, tendremos que volver a dar muestras de agilidad en nuestras estrategias de ejecución. A lo largo de los más de 40 años de historia de nuestra empresa, la «agilidad» ha sido el comportamiento que más se ha demostrado de forma constante y frecuente de entre nuestra lista de 25 comportamientos fundamentales. La definimos como ir hacia donde estarán las oportunidades de negocio. No donde hemos estado en años anteriores, ni donde existen oportunidades hoy. Sino hacia donde se espera que estén las oportunidades de mañana cuando lleguemos con nuestras habilidades bien entrenadas y listas para actuar.

Wayne Brothers desarrollado nuevas capacidades y creado nuevas ofertas de servicios a lo largo de múltiples ciclos de cambio. Nos hemos posicionado para prestar nuevos servicios en el ámbito de la construcción y las instalaciones industriales, proporcionar apoyo en ingeniería e integrar verticalmente nuestra cadena de suministro para garantizar el éxito en la adquisición de materiales. Una y otra vez, nuestras decisiones de actuar con agilidad han dado como resultado tanto la resiliencia como el crecimiento empresarial que buscábamos. La continua expansión de nuestra oferta de servicios plantea retos reales para los miembros de nuestro equipo y, al mismo tiempo, oportunidades igualmente reales para que esas mismas personas comprometidas crezcan en sus carreras profesionales.

El camino que tenemos por delante está lleno de retos. El cambio estratégico de enfoque es un tema de debate constante entre nuestro equipo directivo. En estos momentos, la agilidad no se traduce tanto en una expansión geográfica o en la incorporación de nuevos servicios, sino más bien en una cuestión operativa. Nos centramos en reforzar los servicios y las ubicaciones en las que Wayne Brothers está presente, desarrollando el tipo de eficiencia y capacidad que nos posiciona bien para lo que el mercado nos exija en el futuro. De lo que podemos estar seguros es de que nuestra agilidad volverá a demostrar ser un diferenciador fundamental, construyendo una empresa más fuerte y capaz al servicio de las necesidades de nuestros clientes y de nuestra búsqueda continua por ser el equipo de servicios de construcción número uno.

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